Podrobnejši pogled na ključne vodstvene lastnosti
Teorija vodilnega položaja se osredotoča na prepoznavanje različnih osebnostnih lastnosti in značilnosti, ki so povezane z uspešnim vodstvom v različnih situacijah. Ta vrstica raziskav je nastala kot ena od prvih vrst raziskav o naravi učinkovitega vodstva in je povezana s teorijo vodstva "velikega človeka", ki jo je najprej predlagal Thomas Carlyle sredi 1800-ih let.
Thomas Carlyle in Trajnostna teorija vodstva
Po Karlylu zgodovino oblikujejo izredni voditelji. Ta sposobnost vodenja je nekaj, s čimer se preprosto rodi ljudje, je verjel Carlyle in ne nekaj, kar bi se lahko razvilo. Carlylejeve ideje so navdihnile zgodnje raziskave vodstva, ki so se skoraj popolnoma osredotočile na dediščine. Nekatere posledice teorije vodenja so:
- Nekatere lastnosti proizvajajo določene vzorce vedenja
- Ti vzorci so skladni v različnih situacijah
- Ljudje so rojeni s temi vodilnimi lastnostmi
Kontroverza nad vodstvenimi lastnostmi
Zgodnje študije o vodenju so se osredotočale na razlike med voditelji in sledilci, pri čemer so domnevali, da bodo ljudje na vodilnih položajih pokazali več lastnosti vodenja od tistih na podrejenih položajih. Kateri raziskovalci so ugotovili, da je bilo razmeroma malo lastnosti, ki bi se lahko uporabile za razlikovanje med voditelji in privrženci.
Na primer, voditelji so bili navadno višji v lastnostih, kot so ekstrovertnost , samozavest in višina, vendar so bile te razlike majhne.
Obstaja nekaj očitnih težav s pristopom pristopa do vodstva. Ker zagovorniki te teorije predlagajo, da so nekatere lastnosti povezane z močnim vodstvom, zakaj vsakega, ki razkrije te domnevne "vodilne lastnosti", postane odličen voditelj?
Kaj pa veliki voditelji, ki nimajo lastnosti, ki so običajno povezane z vodstvom? Kaj pa vloga situacijskih spremenljivk ali značilnosti skupine?
Pomembna raziskava teorije vodenja v teoriji
Kasneje raziskave o teoriji vodenja sledi vključujejo:
- 1948 - Študije Ralpha Melvina Stogdilla kažejo, da je vodstvo rezultat interakcije med posameznikom in družbenim položajem in ne rezultat vnaprej določenega niza lastnosti.
- 1974- Stodgill izvaja dodatne študije, ki ugotavljajo, da tako lastnosti kot situacijske spremenljivke prispevajo k vodenju.
- 1980-ih - James M. Kouzes in Barry Z. Pozner raziskati več kot 1.500 menedžerjev in ugotovili, da so najboljše štiri lastnosti, povezane z dobrim vodstvom, poštene, v prihodnost usmerjene, navdihujoče in kompetentne. Kouzes in Posner se nanašajo na te štiri značilnosti kot "verodostojnost".
Pomembne vodstvene lastnosti
Že danes knjige in članki razkrivajo različne značilnosti, potrebne, da postanejo odlični voditelji. Preprosto opravite spletno iskanje o lastnostih vodstva in prikažete na stotine spletnih mest, ki vam bodo dali seznam.
Različni raziskovalci so izvedli študije in raziskave, ki povezujejo različne lastnosti z učinkovitim vodstvom.
Na primer, ocena Stogdillovih lastnosti vodstva iz leta 1974 je opredelila lastnosti, ki so vključevale starost, fiziko in izgled, inteligenco , znanje, odgovornost in samozavest .
Raziskave kažejo na določene lastnosti vodstva
Izvedena je bila zadnja skupina študij o tem, kaj zaposlenim daje prednost njihovim voditeljem. Čeprav so bili obveščevalni podatki in zanesljivost dosledni, so bile lastnosti, ki jih želijo zaposleni v svojih vodstvih, odvisne od ravni vodstva, ki so ga imeli. Težile so, da si želijo več medosebnih značilnosti, kot so sočutje in sprejemljivost pri svojih nadzornikih na nižji ravni in bolj prevladujoče lastnosti, kot so ambicije in trdnost v njihovih nadrejenih nadzornikih.
Nekatere značilnosti, ki so najpogosteje povezane z odličnim vodstvom, vključujejo naslednje.
- Obveščevalni in akcijski usmerjeni sodnik: odlični voditelji in pametni ter se odločijo za napredovanje skupine.
- Užitek sprejemati odgovornost: Močni voditelji prevzamejo odgovornost in krivdo ne prenesejo na druge. Stojijo po svojih uspehih in prevzamejo odgovornost za svoje napake.
- Naloga: odličen vodja je usposobljen in sposoben. Člani skupine lahko vodjo pogledajo na primer, kako je treba storiti stvari.
- Razumevanje spremljevalcev in njihovih potreb: Učinkovite vodje pozornejo na člane skupine in resnično skrbijo za pomoč pri uspehu. Želijo, da vsaka oseba v skupini uspeva in igra vlogo pri premikanju celotne skupine naprej.
- Ljudske spretnosti: Odlične medosebne spretnosti so bistvene za učinkovito vodenje. Veliki voditelji vedo, kako dobro delujejo z drugimi voditelji, pa tudi s člani skupine.
- Potreba po dosežkih: močni voditelji potrebujejo uspeh in pomagajo skupini doseči svoje cilje. Resnično skrbi za uspeh skupine in si prizadevajo pomagati skupini doseči te mejnike.
- Zmožnost motiviranja ljudi: velik vodja ve, kako navdihniti druge in jih motivirati, da naredijo vse, kar je v njihovi moči.
- Pogum in rešitev: najboljši voditelji so pogumni in se zavzemajo za cilje skupine. Ne skrivajo se izzivov.
- Vztrajnost: močni voditelji se z njo držijo, tudi ko se stvari otežijo ali se skupina sooča z velikimi ovirami.
- Zanesljivost: člani skupine morajo biti odvisni in zaupati osebi, ki jih vodi.
- Odločnost: velik vodja je sposoben sprejeti odločitev in je prepričan v svoje odločitve.
- Samozavest: mnogi izmed najboljših voditeljev so zelo samozavestni. Ker so prepričani sami po sebi, privrženci pogosto začnejo deliti to samozavest.
- Odsotnost: velik vodja je sposoben biti neposreden in potrpežljiv, ne da bi se odšel kot preveč napihnjen ali agresiven.
- Prilagodljivost in fleksibilnost: Učinkoviti voditelji se ne zagozdijo v kolesu. Lahko razmišljajo zunaj škatle in se hitro prilagajajo spreminjajočim se situacijam.
- Čustvena stabilnost: poleg tega, da so v celoti zanesljivi, močni voditelji lahko nadzorujejo svoja čustva in se izogibajo prekomernim odzivom.
- Kreativnost: Morda je najpomembnejše, da veliki voditelji nimajo le lastne ustvarjalnosti , temveč lahko krepijo tudi ustvarjalnost med člani skupine.
Ni univerzalnega seznama lastnosti
V zadnjem času se mnogi raziskovalci osredotočajo na pristop nepredvidljivega vodenja, ki določa, da so lahko ljudje, ki imajo določene lastnosti, bolj učinkoviti v nekaterih vodstvenih situacijah in manj v drugih. Medtem ko raziskave kažejo, da so nekatere lastnosti lahko včasih povezane z močnim vodstvom, pa tudi kaže, da ni prišlo do nobenega splošnega seznama, v katerem so opredeljene lastnosti, ki jih imajo vsi veliki voditelji ali ki bodo zagotavljali vodilni uspeh v vseh situacijah.
Beseda iz
Medtem ko so te lastnosti pogosto povezane z učinkovitim vodstvom, je pomembno opozoriti, da ima nekaj voditeljev vse te lastnosti. Na splošno bo močan vodja imela veliko teh lastnosti, vendar pa imajo vidiki situacije tudi pomembno vlogo pri ugotavljanju, ali ljudje dobro vodijo. V mnogih primerih je interakcija med temi lastnostmi in situacijo, ki določa kakovost vodenja .
> Viri:
> Lussier R, Achua C. Vodstvo: teorija, uporaba in razvoj spretnosti . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Kaj ljudje želijo v svojih voditeljih? Vloga vodstvene ravni glede želje po lastnostih. Vodstvo četrtletno . Avgust 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Vadba vodilnih načel in aplikacij. Hoboken, NJ: John Wiley in sinovi; 2011.