Ekstrinzična motivacija se nanaša na vedenje, ki ga vodijo zunanje nagrade, kot so denar, slava, ocene in pohvale. Ta vrsta motivacije izhaja iz zunaj posameznika, v nasprotju z intrinzično motivacijo, ki izvira iz posameznika.
Kaj je ekstrinzična motivacija?
Razmislite o svoji motivaciji za branje tega članka. Ali se poskušate naučiti gradiva, tako da lahko dobite dobro oceno v svojem psihološkem razredu ?
To pomeni, da preučujete material, da pridobite zunanjo ojačitev (dobite dober razred), kar pomeni, da je vaše vedenje ekstrinzično motivirano.
Če na drugi strani berete to, ker vas zanima več o človeškem vedenju, potem bi to bil primer notranje motivacije.
Ljudje, ki so navadno motivirani, bodo še naprej izvajali akcijo, čeprav naloga morda ne bo samo po sebi nagrajevala. Oseba, ki dela v proizvodnem položaju, lahko na primer izvede številne rutinske naloge, ki niso prijetne. Ker ta oseba prejme izredno nagrado (plačilo) za dokončanje teh nalog, se bo počutil motivirano, da jih opravi.
Ko želite, da nekdo naredi nekaj, kot je, da bi svoje otroke naredili za opravljanje domačih nalog, kaj je najboljši način, kako jih motivirati? Mnogi ljudje bi lahko začeli s ponudbo neke vrste nagrade, kot posebno nego ali igrače.
To je odličen primer ekstrinzične motivacije, saj je vedenje motivirano z željo po pridobitvi zunanje nagrade. Za razliko od intrinzične motivacije, ki izhaja iz posameznika, je ekstrinzična motivacija osredotočena zgolj na zunanje nagrade.
Ekstrinzična motivacija lahko vključi opredmetena ali psihološka nagrada
Ekstrinzična motivacija je ponavadi opredeljena kot naša težnja k aktivnemu delu, da bi pridobili neko vrsto znane, zunanje nagrade.
Pomembno je omeniti, da so te nagrade lahko bodisi oprijemljive ali psihološke narave. Denar in trofeje sta dve skupni vrsti oprijemljivih nagrad. Ljudje se ukvarjajo z dejavnostmi, ki jih običajno ne najdejo užitek ali nagrajevanje, da bi zaslužili plačo. Športniki se pogosto lotijo napornih in težkih treningov, da bi lahko tekmovali na športnih prireditvah, da bi osvojili pokale in nagrade.
Psihološke oblike ekstrinzične motivacije lahko vključujejo pohvale in javno priznanje. Otrok bi lahko očistil svojo sobo, da bi od staršev dobila pozitivno pohvalo. Igralec lahko opravlja vlogo, da pridobi pozornost in priznanje njegovega občinstva. V obeh primerih, medtem ko nagrada ni fizična ali opredmetena, gre za vrsto motivacijske nagrade, ki je zunaj dejanskega procesa udeležbe v dogodku.
Kako učinkovito je ekstrinzična motivacija?
Torej, kako dobro delajo ekstrinzične nagrade za povečanje motivacije? Ta vrsta motivacije je lahko zelo učinkovita. Samo primere v svojem življenju si oglejte na stvari, ki jih naredite, da pridobite kakšno zunanjo nagrado. Lahko kupujete s kartico zvestobe trgovine, da bi pridobili točke, popuste in nagrade.
Lahko opravite naloge na delovnem mestu, ki vam niso všeč, da bi lahko ohranili stalno plačilno platico. Morda celo uporabite določeno vrsto kreditne kartice, da bi prejeli letalske milje. Vse to so primeri izvajanja določenih vedenj, da bi dobili zunanjo nagrado.
Ekstrinzična motivacija lahko včasih popušča
Medtem ko ponujajo nagrade, lahko v nekaterih primerih povečajo motivacijo, pa tudi raziskovalci ugotovijo, da to ni vedno tako. Pravzaprav, ponujanje prekomernih koristi lahko dejansko vodi do zmanjšanja intrinzične motivacije .
Tendenca ekstrinzične motivacije, da posega v intrinzično motivacijo, je znana kot prekomerni učinek .
To vključuje zmanjšanje intrinzičnega motiviranega vedenja, potem ko je obnašanje ekstrinčno nagrajeno in okrepitev kasneje ukinjena.
V klasičnem eksperimentu Leppera, Greeneja in Nisbeta so bili otroci nagrajeni za črpanje s svinčniki, dejavnost, ki so jo prej uživali sami med igro. Ko so otrokom pozneje ponudili priložnost igrati s pisalom med igro, so otroci, ki so bili nagrajeni za njihovo uporabo, že malo pokazali zanimanje za igranje s peresniki. Otroci, ki niso bili nagrajeni, pa so se še naprej igrali s pisalom.
Razumevanje rezultatov
Zakaj bi nagrajevanje že tako samozavestno obnašanje vodilo k temu nenadnemu nezanimivosti? Eden od razlogov je, da ljudje težijo k analizi lastnih motivov za opravljanje dejavnosti. Ko so bili eksterno nagrajeni za izvedbo akcije, jim dodelijo prevelik pomen vlogi okrepitve v svojem vedenju. Drug možen razlog je, da se dejavnosti, ki se na začetku počutijo kot igra ali zabava, lahko spremenijo v delo ali obveznosti, ko so vezane na zunanjo nagrado.
Ekstrinzične nagrade so lahko pomembno orodje pri motiviranju, vendar strokovnjaki opozarjajo, da jih je treba uporabljati previdno, zlasti pri otrocih.
Ekstrinzični motivatorji se najbolje uporabljajo v situacijah, ko imajo ljudje malo začetnega zanimanja za opravljanje dejavnosti ali v primerih, ko manjkajo osnovna znanja, vendar morajo biti te nagrade majhne in jih je treba neposredno povezati z določenim vedenjem. Ko se pridobijo nekateri bistveni interesi in se določijo nekatere bistvene spretnosti, je treba zunanje spodbude postopno ukiniti.
Beseda iz
Ekstrinzična motivacija lahko močno vpliva na človeško vedenje, toda, kot kažejo raziskave o učinku nadomeščanja, ima svoje meje. Morda boste morda koristno razmislili o tem, ali ste pri opravljanju določenih dejavnosti resnično ali resnično motivirani . Se veselite svojega treninga v telovadnici, ker imate stavo s prijateljem o tem, kdo lahko izgubi največjo težo? Potem ste izredno motivirani. Če pa si po drugi strani želiš delati, ker si dejavnost razveselila in zadovoljila, potem si samoumevno motivirana.
Ekstrinzična motivacija ni slaba stvar. Zunanje nagrade so lahko koristno in učinkovito orodje, da ljudje ostanejo motivirani in na nalogi. To je lahko še posebej pomembno, kadar ljudje potrebujejo nekaj, kar je težko ali nezanimivo, kot je dolgočasna domača naloga ali dolgočasen delovni projekt.
> Viri:
> Brown, LV (2007). Psihologija motivacije . New York: Nova Publishers.
> Griggs, RA (2010). Psihologija: Kratek uvod. New York: Worth Publishers.
> Lepper, MR in Greene, D. Skrite stroške nagrade: nove perspektive o psihologiji človeške motivacije. London: Psychology Press; 2015.