Kakovosti, ki vodijo velike voditelje
Kako bi opisali močnega voditelja? V eni študiji so bile najpomembnejše vodilne lastnosti, kot so trdnost, prilagodljivost, inteligenca in vestnost.
"Raziskave jasno kažejo, da so voditelji preoblikovanja - voditelji, ki so pozitivni, navdihujoči ter krepijo in razvijajo privržence - boljši voditelji," pojasnjuje psiholog in vodilni strokovnjak Ronald E. Riggio. "Pripadniki so bolj cenjeni in imajo ekipe z višjo uspešnostjo."
Torej, kaj lahko storite za uresničitev teh cenjenih vodstvenih lastnosti in postanete močnejši in učinkovitejši voditelj? Transformacijski voditelji so navadno opisani kot navdušeni, strastni, pristni in energični. Ti voditelji niso samo zaskrbljeni, da bi skupini pomagali doseči svoje cilje; prav tako jim je všeč pomagati vsakemu članu skupine doseči svoj polni potencial.
Upoštevajte nekaj naslednjih nasvetov, kako postati boljši vodja in razmislite o načinih, kako lahko te strategije izvajate v vsakdanjem življenju.
1 - Začnite z razumevanjem svojega vodstvenega sloga
Razumevanje trenutnega vodilnega sloga je bistveno. Katere so tvoje prednosti? Na katerih področjih je treba izboljšati? Eden od načinov za začetek ocenjevanja vaših sposobnosti je, da si vzamete ta kviz vodstva, da dobite splošno predstavo o tem, kako vodite.
Ko končate kviz, preberite glavne značilnosti prevladujočega sloga. Ali te lastnosti pomagajo ali ovirajo vaše vodstvo? Ko določite, katera področja potrebujejo nekaj dela, lahko začnete iskati načine za izboljšanje svojih vodstvenih sposobnosti.
2 - Spodbujanje ustvarjalnosti
Intelektualna stimulacija je ena vodilnih lastnosti, ki opredeljuje transformacijsko vodstvo. Pripomočnike je treba spodbujati, da izrazijo svojo ustvarjalnost . Učinkoviti voditelji morajo ponuditi nove izzive z veliko podporo za doseganje teh ciljev.
Eden od načinov za spodbujanje ustvarjalnosti je ponuditi izzive članom skupine, pri čemer je treba zagotoviti, da so cilji v razumevanju njihovih zmožnosti. Namen te vrste vadbe je, da ljudje razširijo svoje meje, ne da bi jih ovirale ovire za uspeh.
3 - služijo kot vzorčni model
Idealiziran vpliv je še eden od štirih ključnih komponent transformacijskega vodstva. Transformacijski voditelji ponazarjajo vedenje in značilnosti, ki jih spodbujajo pri svojih privržencih. Hodi po sprehodu in govori pogovor. Kot rezultat, člani skupine občudujejo te voditelje in delajo, da posnemajo ta vedenja.
Če želite postati boljši vodja, se lotite modeliranja lastnosti, ki bi si želeli videti v članih vaše ekipe.
4 - Bodite strasti
Ali bi nekoga iskali za vodstvo in vodstvo, če ne bi resnično skrbeli za cilje skupine? Seveda ne! Veliki voditelji niso le osredotočeni na pridobivanje članov skupine, da dokončajo naloge; imajo resnično strast in navdušenje nad projekti, na katerih delajo.
To kakovost vodstva lahko razvijete tako, da razmišljate o različnih načinih, kako lahko izrazite svojo vnemo. Naj ljudje vedo, da ti je mar za njihov napredek. Ko ena oseba nekaj deli s preostalo skupino, jim povejte, koliko cenite takšne prispevke.
5 - Poslušajte in učinkovito komunicirate
Druga pomembna kakovost transformacijskega vodstva je osredotočenje na zagotavljanje individualne komunikacije s člani skupine. Dobri voditelji morajo iskreno skrbeti in skrbeti za člane svoje skupine, verbalno in nevjerovatno .
Z vodenjem komunikacijskih linij lahko ti vodje zagotovijo, da se člani skupine počutijo sposobni prispevati in se zavedati svojih dosežkov.
6 - Imeti pozitiven odnos
Transformacijski voditelji imajo optimističen odnos, ki služi kot vir navdiha za privržence. Če se voditelji zdijo odvračilni ali apatični, člani skupine verjetno ne bodo navdušeni.
Tudi ko stvari izgledajo moteče in vaši privrženci začenjajo počutiti slabe, poskušajte ostati pozitivni. To ne pomeni gledanja stvari skozi rožnate očala. To preprosto pomeni vzdrževanje občutka optimizma in upanja pred izzivi.
7 - Spodbujajte ljudi, da prispevajo
Člani vaše ekipe vedite, da pozdravljate njihove ideje. Voditelji, ki spodbujajo sodelovanje članov skupine, se pogosto imenujejo za demokratične ali participativne voditelje . Medtem ko ohranijo zadnjo besedo o vseh odločitvah, člane ekipe spodbujajo k dejavni vlogi pri oblikovanju idej in načrtov.
Raziskave so pokazale, da uporaba demokratičnega vodilnega modela vodi k večji zavezanosti, kreativnejšemu reševanju problemov in izboljšanju produktivnosti.
8. Motivirajte svoje spremljevalce
Transformacijski voditelji ponujajo tudi navdihujočo motivacijo, da spodbudijo svoje privržence, da začnejo delovati. Seveda, navdihovanje ni vedno enostavno. Na srečo vam ne potrebujejo motivacijskih govora, da bi svoje člane skupine vzpodbudili.
Nekatere ideje za navdih vodstva vključujejo resnično strast do idej ali ciljev, pomagajo privržencem, da se vključijo v proces in ponujajo priznanje, pohvalo in nagrade za dosežke ljudi.
9 - Ponudba nagrad in priznanje
Druga pomembna kakovost dobrega vodje vključuje vedenje, da je ponudba učinkovitega priznanja in nagrad je eden izmed najboljših načinov, kako pomagati spremljevalcem, da so cenjeni in zadovoljni. Prav tako ni presenetljivo, da srečni ljudje delajo bolje na delovnem mestu. Po besedah raziskovalcev Teresa Amabile in Stevena Kramera voditelji lahko pomagajo člani skupine, da se jim zdijo srečnejši, saj ponujajo pomoč, odpravljajo ovire za uspeh in nagrajujejo močna prizadevanja.
10 - Poskusite nove stvari
Kdo pravi, da je vodstvo enosmerni odnos? Ker si prizadevate razviti nekatere od teh vodilnih lastnosti, ne pozabite, da bi svoje sledilce poiskali za povratne informacije in navdih. Bodite pozorni na stvari, ki so bile učinkovite v preteklosti in vedno so v iskanju novih načinov, kako navdihniti, motivirati in nagrajevati člane skupine.
> Viri:
> Amabile, T. in Kramer, S. (2011). Ali srečnejši ljudje delajo težje? New York Times .
> Riggio, RE (2009, 24. marec). Ali ste Transformacijski voditelj? Psihologija danes .
> Riggio, RE (2009, 29. oktober). Štiri stvari, ki jih lahko storite, da postanete boljši vodja. Psihologija danes.